唯有創(chuàng)新，才能搶抓機遇、順勢而為、開辟新局面；只有奮斗，才能逆水行舟、攻堅克難、實現(xiàn)新發(fā)展。因此，在中泰2006年搶灘資本市場、順利實現(xiàn)上市的第一次騰飛、2012年建成阜康工業(yè)園、成為全國氯堿行業(yè)龍頭企業(yè)的第二次騰飛以后，如何將思想從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中解放出來、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的第三次騰飛？

“現(xiàn)代物流、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)金融”三大新興領域，重點推進“新疆富麗達”項目，成為中泰布局“十三五”，在加快兩大項目建設中完成三大新興領域布局，才能實現(xiàn)重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)同步并進、實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟共同發(fā)展、傳統(tǒng)制造業(yè)和新興領域并駕齊驅(qū)的良性發(fā)展局面。

從2014年的第二次南山會議開始，中泰一直在探索一條堅持傳統(tǒng)，卻又不囿于傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展道路。連續(xù)十年40%的發(fā)展增速，中泰化學成就了一個行業(yè)領頭羊和產(chǎn)能規(guī)模世界前三甲。對中泰的2014和2015而言，既是取得舉世矚目輝煌成就的時期，也是各種深層矛盾累積疊加，新問題、新矛盾、新挑戰(zhàn)日益突出的時期，新常態(tài)帶來的一連串沖擊形成了多方向、高強度的壓力，如此態(tài)勢也正是公司召開第二次南山會議，進一步轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)新的必要性和緊迫性之所在。

第一次南山會議帶來了體制突破和理論創(chuàng)新，儲備了足夠的力量，為企業(yè)十年發(fā)展指明了道路，在第二次南山會議后，中泰開始在不斷探索中率先直面產(chǎn)能紅利釋放殆盡后的發(fā)展新常態(tài)，迅速調(diào)整策略，從數(shù)量擴張型的粗放式增長走向創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量提高型的趕超式增長，做大做強氯堿主業(yè)的信心和決心。尤其在發(fā)揮市場決定性作用中，中泰化學兩條腿走路，通過著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級潛力，全面釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的強大動力和活力。

今年是“十二五”圓滿收官、“十三五”開局的重要一年，更是公司改革發(fā)展承上啟下的關鍵一年。公司現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代貿(mào)易、現(xiàn)代紡織等產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)形成，隨著研究、適應新常態(tài)，進一步搶抓國家“一帶一路”、紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動百萬人就業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大戰(zhàn)略機遇，現(xiàn)代金融、互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟、走出去戰(zhàn)略等也開始布局，新的產(chǎn)業(yè)空間和增長點正在形成，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營不斷推進，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈正在向中高端邁進，勾勒出以三大新領域為發(fā)展方向和兩大項目為發(fā)展載體的第三次騰飛路線圖。

重進重出西行班列已經(jīng)開通、著眼全疆放眼全國的集裝箱運輸正在規(guī)劃、全供應鏈管理深入推進。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是公司降低成本、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的有效途徑，必將成為企業(yè)新的利潤源泉。

不言而喻，“全產(chǎn)業(yè)鏈”實質(zhì)上是新常態(tài)下一種盈利模式的創(chuàng)新。開展“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”模式是中泰立足氯堿主業(yè)、在新常態(tài)下實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級進程中的一次突破性戰(zhàn)略調(diào)整，也是立足全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、全產(chǎn)業(yè)鏈增值、搭建全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展平臺的必由之路，更是實現(xiàn)公司第三次騰飛的重要途徑和有效方式。目前，公司已經(jīng)形成了以氯堿主業(yè)為核心，向上游整合煤電等資源，實現(xiàn)原料自給，向下游發(fā)展精細化工等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，互相配套、共同發(fā)展，構(gòu)建起了獨具特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，并隨著企業(yè)并購重組、跨界合作、走出去步伐不斷加快，不斷帶動現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易、現(xiàn)代服務業(yè)等相關配套板塊和產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了依托氯堿主業(yè)的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。公司提出，要緊緊圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈，以企業(yè)產(chǎn)品為源頭，條分縷析、從點到線，全面深入分析全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本收益情況，探索全產(chǎn)業(yè)鏈中新的利益增長點，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢資源，實現(xiàn)自我配套、全社會配套優(yōu)化組合，將現(xiàn)有產(chǎn)值不斷層層放大，給各部門各單位、各族員工搭建一個展現(xiàn)才能、推動發(fā)展的大平臺，實現(xiàn)公司產(chǎn)值、價值、效益最大化。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、信息化與工業(yè)化深度融合，互聯(lián)網(wǎng)金融成為國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導向和新興業(yè)態(tài)，也是公司突破發(fā)展瓶頸的關鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)金融就是“互聯(lián)網(wǎng)技術+傳統(tǒng)金融=發(fā)揮人口紅利”，其優(yōu)勢首先可以有利于發(fā)揮民間資本作用，引導民間金融走向規(guī)范化，通過規(guī)范發(fā)展P2P網(wǎng)貸、眾籌融資等，引導民間資本投資于國家鼓勵的領域和項目，遏制高利貸，盤活民間資金存量，使民間資本更好地服務實體經(jīng)濟；其次可以拓寬從業(yè)機構(gòu)的融資渠道，改善融資環(huán)境，在當前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤收窄的情況下，通過人口紅利沉淀資金，降低資金使用成本、激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展新動能。

現(xiàn)代物流與全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是形成公司平臺經(jīng)濟生態(tài)圈的基礎，實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)金融猶如企業(yè)發(fā)展虛實結(jié)合、健康發(fā)展的鳥之雙翼。

中泰化學8月1日發(fā)布公告，經(jīng)中泰化學五屆二十三次董事會審議通過，2015年7月30日，公司與林圣雄、新疆圣雄能源股份有限公司簽署了《關于新疆圣雄能源股份有限公司投資協(xié)議書》。此次中泰化學擬以現(xiàn)金增資圣雄能源，增資完成后持有圣雄能源17.85%的股權，成為第一大股東。眾所周知，氯堿行業(yè)近幾年面臨著行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)布局不合理等突出問題，產(chǎn)能過剩的局面在短時間內(nèi)難有緩解，未來氯堿行業(yè)的競爭趨勢有望從增量產(chǎn)能擴張轉(zhuǎn)為存量產(chǎn)能整合。隨著圣雄能源等氯堿企業(yè)在新疆地區(qū)的建廠，加劇了新疆區(qū)域內(nèi)氯堿產(chǎn)品的市場競爭，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。圣雄能源處于南北疆及通往內(nèi)地的樞紐區(qū)和優(yōu)質(zhì)煤炭、石灰石、原鹽等的資源區(qū)，中泰化學向圣雄能源投資，可發(fā)揮雙方的優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，提高疆內(nèi)氯堿行業(yè)集中度，共同做強企業(yè)。我們要深刻理解圣雄能源對于中泰化學進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度、占領市場和規(guī)模制高點的深遠意義，富有智慧地增資重組圣雄能源，這是公司進一步提升產(chǎn)能集中度、深度進行全國氯堿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略舉措。其次，為支持新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動百萬人就業(yè)，國家和自治區(qū)給予增值稅全免、貸款貼息等一系列政策支持，中泰化學與富麗達的跨界合作，關系中央發(fā)展新疆服裝紡織業(yè)政策以及自治區(qū)大力發(fā)展紡織服裝業(yè)促進百萬人就業(yè)的落地，關系公司產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)型升級，公司從華泰挑選和阜康挑選班組長支援富麗達生產(chǎn)管理，加強融合，我們有信心戰(zhàn)勝風險，建好富麗達紡織項目，發(fā)展好新疆紡織產(chǎn)業(yè)，解決更多少數(shù)民族就業(yè)，為新疆社會穩(wěn)定和長治久安做出積極貢獻。

在這幅日漸清晰的路線圖中我們能看到，公司作出了繼續(xù)以氯堿化工為根基延伸產(chǎn)業(yè)，以購并重組為重點提升實力，以深化企業(yè)改革為動力提高發(fā)展質(zhì)量，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并充分利用國家給予新疆的優(yōu)惠支持政策，大膽想象、小心求證、從容布局、穩(wěn)扎穩(wěn)打，從規(guī)模投資逐步轉(zhuǎn)向智力投資，開始向“虛”“實”結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈、全平臺經(jīng)濟、面向國際國內(nèi)兩個市場兩種資源的戰(zhàn)略平臺發(fā)展。

如果說現(xiàn)代物流、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)金融是助推公司第三次騰飛的東風，那么新疆富麗達紡織項目就是第三次騰飛的翅膀。這些飽含強烈發(fā)展機遇、釋放發(fā)展信號的信息預示著公司把握發(fā)展脈搏、洞察發(fā)展先機的戰(zhàn)略決策能力，也是公司倡導各級干部員工需要提升的理解力、執(zhí)行力、落實力、洞察力的最好彰顯和示范，第三次騰飛已蓄勢待發(fā)。

這幅描繪企業(yè)未來發(fā)展的路線圖，以國家“一帶一路”戰(zhàn)略為方針，發(fā)展新疆紡織服裝業(yè)和帶動百萬人就業(yè)為驅(qū)動，以并購重組強強聯(lián)合為基礎，以解放思想創(chuàng)新思維為引領，將成為公司“十三五”發(fā)展的重要導航標。更重要的是，在這幅發(fā)展的路線圖上，我們能感受到來自自治區(qū)黨委、人民政府的期待、股民和股東的期待、上下游愿與我們抱團取暖合作共贏企業(yè)的期待、干部員工的期待乃至關心支持我們的社會各界的期待，從某種意義上來說，這份路線圖描繪出的不僅僅是前景，更飽含無數(shù)的希望。

當我們再一次面對這幅路線圖，分解落實其中的工作任務時，都能感覺到肩上沉甸甸的責任，也同時對每位干部員工提出了更高的要求，在戰(zhàn)略總體正確的前提下，除不斷加強理解力、執(zhí)行力，提高落實力和洞察力外，我們到底要激活什么樣的精神狀態(tài)才是路線圖最終從紙上落到實處的關鍵。

事業(yè)從無止境，發(fā)展難有坦途。開拓進取，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，就要有不動搖的韌勁、不懈怠的心勁。這一韌勁源自對國有資產(chǎn)和股民負責的責任，即使面臨重重阻力，也不能動搖；這一心勁源自對事業(yè)負責的職業(yè)操守，即使承受巨大壓力，也不容懈怠。

志高才能行遠，百煉方能成鋼。開拓進取，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，就要有求上進的沖勁、思進取的拼勁。發(fā)展是公司歷次騰飛跨越的永恒主題，這一主題不能因為取得了一定成績就有所弱化，也不能因為爬溝過坎的難度加大就有所改變。

最重要的是，改革發(fā)展不進則退，在做好頂層設計的同時，我們還得醞釀破釜沉舟的決心。這樣的決心下得越早，出手越快，付出的成本會越小，發(fā)展的成果則會越大。時不我待，時代不容我們等待，無論是“十二五”收官還是“十三五”開局，我們的事業(yè)和發(fā)展只有節(jié)點、沒有終點。