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人才發(fā)展

人才隊(duì)伍建設(shè)

  • 01

    堅(jiān)持黨管干部黨管人才,進(jìn)一步抓好干部培養(yǎng)

    按照黨管干部原則,樹立重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向,進(jìn)一步完善干部輪崗機(jī)制,完善人才梯隊(duì)實(shí)施方案,做好人才梯隊(duì)頂層設(shè)計(jì)。以“管理量化”“能上能下”的原則,推進(jìn)管理融合,逐步形成穩(wěn)定的人才梯隊(duì)建設(shè)模式。結(jié)合管理崗位實(shí)際需要,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,人崗相適,靶向培養(yǎng),建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的良性工作機(jī)制,分類建立優(yōu)秀年輕干部庫,重點(diǎn)抓好中層管理干部和核心人員的培養(yǎng)和提拔。注重把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才,把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員。

  • 02

    積極引進(jìn)高層次人才,充分整合內(nèi)外部智力資源

    用足用好自治區(qū)“天池人才”、“高層次人才”等相關(guān)支持政策。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新建項(xiàng)目建設(shè)需要,積極引進(jìn)急需緊缺人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)解決關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)。中泰化學(xué)博士后科研工作站,阜康能源研發(fā)基地作為煤化工科研和創(chuàng)新的前沿窗口,進(jìn)一步改變體制和機(jī)制,努力打造優(yōu)秀的博士后工作站,通過高層次人才的引進(jìn)帶動(dòng)和培養(yǎng)一批中青年技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。另外,積極推進(jìn)校企合作,與國內(nèi)“985”“211”重點(diǎn)高校開展人才培養(yǎng)和產(chǎn)學(xué)研對(duì)接,通過項(xiàng)目合作柔性引進(jìn)等多種方式引進(jìn)培養(yǎng)人才,進(jìn)一步落實(shí)“出疆筑巢引鳳、人才科技援疆”的人才戰(zhàn)略,通過高素質(zhì)管理技術(shù)和后備人才的建設(shè),為公司的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

  • 03

    實(shí)施人才培養(yǎng)基地建設(shè),解決項(xiàng)目所需人才

    依托現(xiàn)有生產(chǎn)園區(qū)園區(qū),打造氯堿、電石等領(lǐng)域人才培養(yǎng)基地,由成熟生產(chǎn)園區(qū)承擔(dān)項(xiàng)目儲(chǔ)備人才培養(yǎng)任務(wù),為新建項(xiàng)目輸出關(guān)鍵崗位技術(shù)人員。另外一方面放寬視野、主動(dòng)出擊、大力實(shí)施全方位、多層次、寬領(lǐng)域的人才引進(jìn)戰(zhàn)略,繼續(xù)采取“走出去”“引進(jìn)來”的方式,加強(qiáng)人才招聘、引進(jìn)和信息儲(chǔ)備工作,有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并通過中泰訂單班,優(yōu)先發(fā)展一批緊缺專業(yè)、特色專業(yè)(群),融入國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù),校企共同制定人才培養(yǎng)方案,為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

人才培養(yǎng)工作

  • 樹立終身學(xué)習(xí)理念,大力開展人才培訓(xùn)工作

    基于教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及優(yōu)秀技術(shù)技能人才資源優(yōu)勢,合力打造高水平人才培養(yǎng)體系建設(shè)。進(jìn)一步整合教學(xué)資源,收集梳理企業(yè)培訓(xùn)教材,助力形成完備的教材體系,以高水平的教材建設(shè)支撐高質(zhì)量的有效育人。緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),采取分層培訓(xùn)、分業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,不斷提高培訓(xùn)的實(shí)效性,力爭為企業(yè)培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

  • 完善制度體系建設(shè),加強(qiáng)三支隊(duì)伍培訓(xùn)力度

    以人力資源開發(fā)利用為主線,以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以服務(wù)于公司發(fā)展為中心,以提高人才綜合素質(zhì)為目標(biāo),以推動(dòng)三支隊(duì)伍建設(shè)為載體,統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵(lì)等工作。制定公司級(jí)、專業(yè)處室級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)四級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,并分層次、分類別、分內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化課程體系,將現(xiàn)場活動(dòng)與理論培訓(xùn)相結(jié)合,全面綜合地提高全員素質(zhì)。并鼓勵(lì)員工晉升學(xué)歷,鼓勵(lì)技術(shù)人才提升專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)取得正高級(jí)、副高級(jí)職稱的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),努力培養(yǎng)和儲(chǔ)備一大批忠于企業(yè)又身懷絕技的人才。

  • 實(shí)施技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目,拓寬員工晉升通道

    中泰化學(xué)所屬子公司先后獲得多個(gè)國家級(jí)、自治區(qū)級(jí)、烏魯木齊市級(jí)技能大師工作室,大力實(shí)施技能人才培養(yǎng),以工作室為平臺(tái),開展師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等技能培訓(xùn)工作,讓技藝精、技能強(qiáng)的員工脫穎而出依托產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地、人才培養(yǎng)基地、技能大師工作室、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等,多方面培養(yǎng)高技能人才。鼓勵(lì)通過師帶徒、技能研修、崗位練兵、技能競賽、技術(shù)交流等形式,開放式培訓(xùn)高技能人才。擴(kuò)大中泰品牌影響力,持續(xù)辦好“中泰杯”技能大賽。定期組織開展研修交流活動(dòng),促進(jìn)技能人才知識(shí)更新與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升定期組織開展研修交流活動(dòng),促進(jìn)技能人才知識(shí)更新與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升