華泰公司：聚氯乙烯車間黨支部深化安全管理 以黨員安全生產(chǎn)示范區(qū)打造新陣地

近日，華泰公司聚氯乙烯車間黨支部開展“設(shè)備清潔換新顏”活動，深度清潔1#聚合回收廠房，打造黨員安全生產(chǎn)示范區(qū)，為設(shè)備健康高效運行、減少故障、保障安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

活動現(xiàn)場，黨員們以身作則、率先垂范，積極對1#聚合回收廠房內(nèi)的設(shè)備進行細致的清潔。他們手持棉紗、掃把、拖把等工具對設(shè)備內(nèi)外逐一清理，確保每一處都煥然一新。在清潔過程中，黨員們還結(jié)合日常工作經(jīng)驗，對設(shè)備進行了全面檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全隱患。

車間設(shè)備員張亮說： “深度清潔得到了大家的積極響應(yīng)和全力參與，經(jīng)過大家的共同努力，讓設(shè)備見本色，提高設(shè)備安全運行性能，工作環(huán)境得到有效改善，讓設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)?！?/span>

黨員示范區(qū)的不斷推進，使“冰冷”的設(shè)備煥發(fā)出新的“活力”，不僅提升了設(shè)備管理水平，更在車間內(nèi)形成了積極向上的安全文化氛圍。下一步，聚氯乙烯車間黨支部將繼續(xù)打造標桿示范區(qū)，持續(xù)推進現(xiàn)場整治，營造干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為公司的安全生產(chǎn)提供有力保障。

中泰金暉:開展中安咨詢安全領(lǐng)導力專題培訓

“我將對照自身不足，努力學習安全專業(yè)知識，把此次培訓效果應(yīng)用到安全領(lǐng)導力提升、安全基礎(chǔ)管理和增強人員安全意識等方面，為做好公司安全生產(chǎn)工作貢獻自己的力量”。安全生產(chǎn)管理部史先鋒說。

培訓中，講師林康林采用案例分析、小組討論、現(xiàn)場提問互動等多種教學方法，對如何提升中高層管理人員的安全領(lǐng)導力進行了詳細解讀，并結(jié)合中泰金暉實際，圍繞安全文化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理要素和制度建設(shè)等方面提出了許多寶貴的建議和意見，特別是對行業(yè)中發(fā)生的重大典型事故再次進行了細致入微地分析，讓參會人員深刻意識到做好安全生產(chǎn)工作必須時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，必須克服麻痹思想和松懈心態(tài)。

阜康能源： “三不少”管理法保障現(xiàn)場高危作業(yè)安全100%

為持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，阜康能源氯乙烯車間1號裝置丙班高標準、嚴要求，認真落實安全防范工作要求，以“5831”安全屋為引領(lǐng)，通過多年現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗提煉，總結(jié)凝練出“三不少”安全管理法，保障現(xiàn)場高危作業(yè)100%安全。

班前部署不能少

班組長每天至少提前30分鐘到崗，檢查了解設(shè)備運行情況，對于存在異常的及時溝通解決。 “今天壓縮機大修，劉海強你接班后對照能量隔離清單將現(xiàn)場掛牌再落實一遍?！? “收到，我馬上去落實！”這是班前會上班長黑風波與精餾工劉海強的對話。通過班前會，真正做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防，用好“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式，念好班組“安全經(jīng)”。

班中排查不能少

針對高危作業(yè)，值班人員實行全天候、全過程閉環(huán)檢測，發(fā)現(xiàn)不符合項或者違章操作現(xiàn)象及時制止、督促整改，逐步完善了班組級高危作業(yè)日查管理。同時還對相關(guān)作業(yè)的執(zhí)行標準進行辨識，并形成審核清單，持續(xù)優(yōu)化改善高危作業(yè)現(xiàn)場管理。

班后復查不能少

“班長，壓縮機檢修的人員已撤離，但是我看壓縮機油罐內(nèi)無油液位，行車也沒有收回，需要聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場進行‘三清’?！泵宽椄呶Ｗ鳂I(yè)結(jié)束后，值班人員都會像劉海強一樣再次到作業(yè)現(xiàn)場仔細復查，確認作業(yè)現(xiàn)場“三清”、無隱患，力求每項風險都能監(jiān)管到位、檢查到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕遺留隱患。

2024年，阜康能源氯乙烯車間1號裝置丙班持續(xù)建立高危作業(yè)嚴查、嚴抓、嚴打“高壓線”，從而達到“崗位有職責、現(xiàn)場有規(guī)范、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、安全有保障”的目標，嚴防各類安全事故“萌芽”，杜絕安全事故發(fā)生。