1月29日，春節(jié)后開工第二天，中泰化學(xué)黨委副書記、總經(jīng)理江軍在科技樓7樓主持召開工作交流會(huì)，積極貫徹中泰集團(tuán)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提振士氣，為實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”鼓勁加油。中泰化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)尚曉克、呂文瀚、黃增偉和中層以上管理干部參加會(huì)議。

“新的一年銷售將繼續(xù)拼搏，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、積極拓展新興行業(yè)和領(lǐng)域，綜合運(yùn)用多種營銷方式，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，通過服務(wù)軟實(shí)力與產(chǎn)品硬實(shí)力雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，確保全年?duì)I銷目標(biāo)達(dá)成。”
“圍繞采購全年降本目標(biāo)，采購工作將通過行業(yè)對(duì)標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、搭建平臺(tái)采購、供應(yīng)鏈貿(mào)易等多種方式，保質(zhì)保量保價(jià)做好物資采購的降本增效工作?！?/span>

“作為國有控股上市公司，新一年財(cái)務(wù)管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供資金保障?！?/span>

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，就銷售、采購、財(cái)務(wù)管理、證券投資、黨建等工作，圍繞2023年工作部署依次作交流發(fā)言，回顧去年工作，暢談感想思考、共話未來發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

江軍指出，過去的一年面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、疫情沖擊等困難挑戰(zhàn)，中泰化學(xué)按照集團(tuán)公司黨委部署要求，聚焦主業(yè)，團(tuán)結(jié)一心，擔(dān)當(dāng)作為，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，取得了難得的經(jīng)營業(yè)績(jī)，夯實(shí)了未來發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作，江軍強(qiáng)調(diào)，2023年，中泰化學(xué)要精誠團(tuán)結(jié)，貫徹落實(shí)2023年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加快補(bǔ)短板、鍛長板，依托良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，練就過硬本領(lǐng)，提升管理能力。他強(qiáng)調(diào)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)、效能意識(shí)、效益意識(shí)，高效率、快節(jié)奏推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。要加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸單位的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)、以客戶為中心，算大賬、算總賬，深挖重點(diǎn)市場(chǎng)潛力，培育開發(fā)新市場(chǎng)，全力滿足產(chǎn)品市場(chǎng)差異化需求，增強(qiáng)品牌影響力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要加快信息化建設(shè)，搭建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷儲(chǔ)運(yùn)信息互通共享，加大對(duì)政策研究、行業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部信息的分析整理，為現(xiàn)代煤化工板塊和中泰化學(xué)發(fā)展提供數(shù)據(jù)指引。要加強(qiáng)與控股、參股企業(yè)交流互動(dòng)，進(jìn)一步降本增效，層層分解目標(biāo)任務(wù)，提供高水平有效服務(wù)同時(shí)做好精細(xì)化管理監(jiān)督。要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，依法合規(guī)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。要不斷提升黨建工作水平，形成互學(xué)互促的良好氛圍，持續(xù)做好公司宣傳，展現(xiàn)上市公司良好形象，推動(dòng)企業(yè)文化落地見效。要加強(qiáng)規(guī)范化管理，通過板塊定期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)掌握公司各單位運(yùn)行情況，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升。要注重強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮好績(jī)效指揮棒作用，確保全力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。