新年前夕，新疆中泰化學(xué)阜康能源有限公司（以下簡稱“阜康能源”）圓滿完成了三大生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，給中泰交上了一份滿意的答卷。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，阜康能源堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，堅持以黨建為引領(lǐng)，積極應(yīng)對兩次疫情防控任務(wù)，固化管理經(jīng)驗與成果，持續(xù)夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力，廣泛推進(jìn)阿米巴經(jīng)營理念在基層落地，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，盡最大努力降低疫情的沖擊和影響，保持了逆勢前行的穩(wěn)定局面。

員工操作現(xiàn)場 （常立榮 攝）

疫情初期，在遇到原材料運(yùn)輸困難、人員短缺等難題時，阜康能源各族干部員工咬緊牙關(guān)，在園區(qū)兩次網(wǎng)格化管理期間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不畏困難的作風(fēng)，一手狠抓疫情防控，一手狠抓安全生產(chǎn)，為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了扎實基礎(chǔ)。與此同時，阜康能源全面構(gòu)筑安全責(zé)任體系，夯實人員履職盡責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”，推動關(guān)鍵要素審核不斷深入，有序推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。阜康能源還運(yùn)用四項管理機(jī)制，構(gòu)建“施工方自主管理、用工方組織管理、業(yè)務(wù)方監(jiān)督管理”的標(biāo)準(zhǔn)化承包商管理體系，逐步形成具有阜康能源特色的安全管理文化。

為抓實生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升裝置運(yùn)行率，阜康能源以“安全穩(wěn)定運(yùn)行是最大的效益”為重要己任，逐步形成“生產(chǎn)動態(tài)閉環(huán)管理”“預(yù)防性檢修管理”等基礎(chǔ)管理模式，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理提升。同時，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，推行阿米巴經(jīng)營落地見效。重點從電石消耗攻關(guān)、電解槽性能提升、高鈉煤大比例摻燒、資源綜合利用等項目入手開展工作，累計節(jié)約6049.5萬元，為裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

新的一年，阜康能源將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實中泰第五次南山會議精神，在中泰黨委的帶領(lǐng)下，咬定青山不放松，腳踏實地加油干，為中泰高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

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