企業(yè)動態(tài)
盤點新疆中泰化學托克遜能化公司2019年度工作十大關鍵詞
時間是偉大的書寫者,總會忠實地記錄下實干擔當?shù)溺H鏘足跡。2019年,新疆中泰化學托克遜能化公司(以下簡稱“托克遜能化”)各族干部員工用實干重塑信心、重裝出發(fā)。
關鍵詞1:主題教育
主題教育成果轉化,338項整改落地出實效
自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,托克遜能化黨委“快”字當頭,將主題教育融入日常運行管理,明確主體,堅持學研結合,各黨支部每天學習1小時,班組利用班前會、班后會的形式組織全員學習。每日累計2500余人次參與學習。創(chuàng)新載體、豐富形式,通過開展紅色電影觀影活動、組織黨員干部赴吐魯番烈士陵園緬懷先烈、舉行全國勞模賽福丁·伊斯熱依力事跡宣講會等各類特色活動,增強感染力影響力;開門搞教育,下大力氣整改抓落實,把黨員作用發(fā)揮在實處、把實事好事辦在盼處,累計整改問題338項,確保了主題教育高質(zhì)高效推進。
托克遜能化“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會現(xiàn)場(胡曉君 攝)
?
關鍵詞2:聚焦安全
夯實基礎管理促提升,實現(xiàn)安全“零事故”
2019年,托克遜能化黨委認真落實自治區(qū)黨委政府及中泰黨委各項安全生產(chǎn)工作部署,立足生產(chǎn)實際,引入先進管理理念,啟動安全基礎管理提升項目,借助外部專家的力量,組織梳理完善制度并開展體系自評,為后期開展各項管理提升工作提供制度基礎和體系保障。堅持一線到管理崗位的安全責任全覆蓋,實施安全業(yè)績與績效考核掛鉤,常態(tài)化推進“三違”管控、承包商管理、高危作業(yè)審核等工作,大力推動創(chuàng)新改善步伐,管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新“雙驅(qū)動”,從內(nèi)到外、從上到下,促進安全基礎管理“質(zhì)”的提升,2019年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。
高性能樹脂項目一次開成成功(胡曉君 攝)
關鍵詞3:項目開車
高性能樹脂項目順利開車,循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模
2019年11月12日,托克遜能化30萬噸高性能樹脂項目一次開車成功,公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁進新階段。
托克遜能化堅持項目建設與生產(chǎn)準備同步推進,項目建設方面,引入杜邦安全管理理念,建立包主負責制管理模式,打造樣板工程提升土建“一次性”合格率,細化現(xiàn)場管控,有序推進項目建設。同時,儲備學員分批前往各兄弟單位學習,生產(chǎn)準備組提前進駐現(xiàn)場,梳理組織架構,編制各類制度、臺賬、工藝操作卡等1615個,堅持“自查、互查、專家查”并舉,累積整改問題665項,先后4次邀請中國氯堿協(xié)會、自治區(qū)和中泰等專家針對項目進行啟動前安全檢查,多舉措促項目順利開車運行,全力打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟鏈。
托克遜能化高性能樹脂項目包裝立體倉庫現(xiàn)場(張志平 攝)
?
關鍵詞4:全員創(chuàng)新
229個“金點子”開花結果,凝聚全員智慧合力
2019年,托克遜能化全面推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,以全員創(chuàng)新改善項目評審工作為抓手,構建“公司、分廠、車間”三級創(chuàng)新改善激勵機制,將創(chuàng)新貫穿于日常工作的始終,全年各層級共申報創(chuàng)新改善項目342項,229項通過評審,內(nèi)容涉及技術改造、管理提升、技能降耗,以創(chuàng)新促管理、以創(chuàng)新促安全。特別是托克遜能化自主攻關電石爐門自動開關裝置,強強聯(lián)手研發(fā)國內(nèi)首臺無人駕駛料面機、巡檢機器人,打破行業(yè)技術壁壘,智能全自動出爐機械手推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,提升裝置本質(zhì)安全,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新力量。
托克遜能化公司黨委書記、董事長王利國(右)帶頭開展高危作業(yè)審核(胡曉君 攝)
?
關鍵詞5:降本增效
學習借鑒阿米巴經(jīng)營理念,精益創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
今年,托克遜能化結合中泰關于學習借鑒阿米巴經(jīng)營理念的工作要求,以創(chuàng)新促降本,靠精益強管理,從技術創(chuàng)新、工藝改進、管理深化等方面入手,形成65項優(yōu)化方案。通過焦粉制球項目回收廢棄的炭粉渣制球后再利用、優(yōu)化制定烘干窯摻混小料與電石爐摻混蘭炭小料方案、啟動氣力輸灰項目減少拉運量,僅這三項可節(jié)約成本3860萬元。同時,從節(jié)約一度電、一張紙做起,對辦公用品、衛(wèi)生用品以及公共區(qū)域的用水用電進行嚴控,大幅下降各項費用。同時,公司每月進行對比分析總結,對降本增效活動中的有效管理手段和管理措施予以制度化、長效化,逐步形成降本增效管理體系,助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
?
關鍵詞6:科技創(chuàng)新
無人地磅、包裝立體庫上線,智能化應用實現(xiàn)多個突破
2019年,是托克遜能化感受“科技改變生活”的一年。無人值守地磅系統(tǒng)上線,實現(xiàn)物流信息“大數(shù)據(jù)”,大幅提升工作效率。高性能樹脂廠包裝立體倉庫突破中泰集團首個“第一”,二期電石裝置全線引進全自動出爐機器人,全自動撬料面機投入試用,兩者徹底改變?nèi)藗儗﹄娛袠I(yè)的傳統(tǒng)印象,促進本質(zhì)化安全水平再上新高度。
?
關鍵詞7:人才機制
三大舉措創(chuàng)新人才機制,員工隊伍迸發(fā)新活力
2019年,托克遜能化在人才隊伍建設“常規(guī)動作”以外,通過“走出去,請進來”的方式,與蘭州交大、甘肅農(nóng)大、青海大學、蘭州職業(yè)技術學院等12所院校開展校企合作,創(chuàng)建“訂單班”“現(xiàn)代師徒制”等人才培養(yǎng)新方法,以綠色建材廠為試點,搭建新進員工、技能隊伍、專業(yè)技術、就業(yè)安置、管理隊伍“五類一體”培訓管理模式,助推公司人才梯隊建設。公司緊抓政策紅利,全年累計爭取穩(wěn)崗補貼、大中專畢業(yè)生社保補貼、職業(yè)技能提升補貼等558.8萬元。
托克遜能化對口幫扶夏鄉(xiāng)布拉克佰什村(胡曉君 攝)
?
關鍵詞8:民族團結
“3+1”“一對一”幫扶模式,促少數(shù)民族員工成長
2019年,托克遜能化注重少數(shù)民族員工的均衡成長,在“扶志”和“扶智”上下足功夫。托克遜能化先后安置托克遜縣技能學校就業(yè)人員188人,公司黨委充分借鑒南疆四地州深度貧困地區(qū)就業(yè)人員管理經(jīng)驗,全力做好思想教育和結對幫扶工作,通過黨員、干部、崗位師傅“3+1”模式,每日一問、每周一測、每月一考、每季度一評,讓員工在公司、車間、班組三級平臺中,蛻變成長,度過語言關、技能關、行為關“三關”。全面梳理完善“民族團結一家親”結對認親活動,一對一結親,從工作、學習到生活,給予親情和關懷,截止目前,75名技能學校人員已全部走上工作崗位。
托克遜能化綠色建材廠活動室竣工啟用儀式現(xiàn)場(胡曉君 攝)
?
關鍵詞9:民心工程
全年實施82項民心工程,員工幸福感攀升
2019年,托克遜能化領導班子把“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”根植于思想,開門聽民聲,開方解民憂,將一項項民生承諾,寫進千百員工的生活。2019年以來,對96間托克遜縣濱河小區(qū)宿舍實施改造,新添綠色建材廠員工活動室以及新增五號食堂,成立籃球、金話筒、書畫攝影等員工愛好者協(xié)會,從“吃住行樂”著眼細微處,讓員工的生活工作環(huán)境“煥新顏”。同時,一手抓減負一手提效能,優(yōu)化梳理基層工作流程、臺賬記錄、活動培訓,嚴控各類會議時間,以熱電廠為試點,推行“四班兩倒”制度,為基層減負松綁,密切關注員工的思想動態(tài)、情感需求,著力解決員工的關心事、憂心事、煩心事。
?
關鍵詞10:社會責任
精準扶貧企地情,綠色發(fā)展顯擔當
托克遜能化始終牢記中泰“富民 興疆 強國”的企業(yè)使命,促進發(fā)展質(zhì)量和效益“雙提高”,推動企業(yè)與員工的“同發(fā)展”,一如既往加大綠化建設投入,2019年新增綠化面積242畝,將綠色發(fā)展理念融入項目建設、廠區(qū)規(guī)劃、企業(yè)管理全過程。大力推進精準扶貧工作,為托克遜縣庫米什鎮(zhèn)柯爾克孜鐵米村小學更換破損門窗及玻璃,援助2.87萬元,支援9.589萬元用于托克遜縣夏鄉(xiāng)布拉克佰什村建筑垃圾清理、綠化管道鋪設,村容村貌改善,并將踐行社會責任擔當作為企業(yè)文化培訓教育的重要內(nèi)容,與主題黨日、主題團日活動相結合,號召公司各族青年員工到學校、敬老院、福利院開展力所能及的志愿服務活動,善言善行、和諧共榮,將國企擔當根植于企業(yè)發(fā)展的血脈中。