時(shí)間是偉大的書寫者，總會(huì)忠實(shí)地記錄下實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)溺H鏘足跡。2019年，新疆中泰化學(xué)托克遜能化公司（以下簡(jiǎn)稱“托克遜能化”）各族干部員工用實(shí)干重塑信心、重裝出發(fā)。

關(guān)鍵詞1：主題教育

主題教育成果轉(zhuǎn)化，338項(xiàng)整改落地出實(shí)效

自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，托克遜能化黨委“快”字當(dāng)頭，將主題教育融入日常運(yùn)行管理，明確主體，堅(jiān)持學(xué)研結(jié)合，各黨支部每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，班組利用班前會(huì)、班后會(huì)的形式組織全員學(xué)習(xí)。每日累計(jì)2500余人次參與學(xué)習(xí)。創(chuàng)新載體、豐富形式，通過開展紅色電影觀影活動(dòng)、組織黨員干部赴吐魯番烈士陵園緬懷先烈、舉行全國勞模賽福丁·伊斯熱依力事跡宣講會(huì)等各類特色活動(dòng)，增強(qiáng)感染力影響力；開門搞教育，下大力氣整改抓落實(shí)，把黨員作用發(fā)揮在實(shí)處、把實(shí)事好事辦在盼處，累計(jì)整改問題338項(xiàng)，確保了主題教育高質(zhì)高效推進(jìn)。

托克遜能化“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（胡曉君 攝）

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關(guān)鍵詞2：聚焦安全

夯實(shí)基礎(chǔ)管理促提升，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”

2019年，托克遜能化黨委認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委政府及中泰黨委各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，立足生產(chǎn)實(shí)際，引入先進(jìn)管理理念，啟動(dòng)安全基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目，借助外部專家的力量，組織梳理完善制度并開展體系自評(píng)，為后期開展各項(xiàng)管理提升工作提供制度基礎(chǔ)和體系保障。堅(jiān)持一線到管理崗位的安全責(zé)任全覆蓋，實(shí)施安全業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，常態(tài)化推進(jìn)“三違”管控、承包商管理、高危作業(yè)審核等工作，大力推動(dòng)創(chuàng)新改善步伐，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新“雙驅(qū)動(dòng)”，從內(nèi)到外、從上到下，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理“質(zhì)”的提升，2019年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

高性能樹脂項(xiàng)目一次開成成功（胡曉君 攝）

關(guān)鍵詞3：項(xiàng)目開車

高性能樹脂項(xiàng)目順利開車，循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模

2019年11月12日，托克遜能化30萬噸高性能樹脂項(xiàng)目一次開車成功，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁進(jìn)新階段。

托克遜能化堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備同步推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)方面，引入杜邦安全管理理念，建立包主負(fù)責(zé)制管理模式，打造樣板工程提升土建“一次性”合格率，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，儲(chǔ)備學(xué)員分批前往各兄弟單位學(xué)習(xí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備組提前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，梳理組織架構(gòu)，編制各類制度、臺(tái)賬、工藝操作卡等1615個(gè)，堅(jiān)持“自查、互查、專家查”并舉，累積整改問題665項(xiàng)，先后4次邀請(qǐng)中國氯堿協(xié)會(huì)、自治區(qū)和中泰等專家針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查，多舉措促項(xiàng)目順利開車運(yùn)行，全力打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。

托克遜能化高性能樹脂項(xiàng)目包裝立體倉庫現(xiàn)場(chǎng)（張志平 攝）

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關(guān)鍵詞4：全員創(chuàng)新

229個(gè)“金點(diǎn)子”開花結(jié)果，凝聚全員智慧合力

2019年，托克遜能化全面推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，以全員創(chuàng)新改善項(xiàng)目評(píng)審工作為抓手，構(gòu)建“公司、分廠、車間”三級(jí)創(chuàng)新改善激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新貫穿于日常工作的始終，全年各層級(jí)共申報(bào)創(chuàng)新改善項(xiàng)目342項(xiàng)，229項(xiàng)通過評(píng)審，內(nèi)容涉及技術(shù)改造、管理提升、技能降耗，以創(chuàng)新促管理、以創(chuàng)新促安全。特別是托克遜能化自主攻關(guān)電石爐門自動(dòng)開關(guān)裝置，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手研發(fā)國內(nèi)首臺(tái)無人駕駛料面機(jī)、巡檢機(jī)器人，打破行業(yè)技術(shù)壁壘，智能全自動(dòng)出爐機(jī)械手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提升裝置本質(zhì)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新力量。

托克遜能化公司黨委書記、董事長王利國（右）帶頭開展高危作業(yè)審核（胡曉君 攝）

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關(guān)鍵詞5：降本增效

學(xué)習(xí)借鑒阿米巴經(jīng)營理念，精益創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)

今年，托克遜能化結(jié)合中泰關(guān)于學(xué)習(xí)借鑒阿米巴經(jīng)營理念的工作要求，以創(chuàng)新促降本，靠精益強(qiáng)管理，從技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、管理深化等方面入手，形成65項(xiàng)優(yōu)化方案。通過焦粉制球項(xiàng)目回收廢棄的炭粉渣制球后再利用、優(yōu)化制定烘干窯摻混小料與電石爐摻混蘭炭小料方案、啟動(dòng)氣力輸灰項(xiàng)目減少拉運(yùn)量，僅這三項(xiàng)可節(jié)約成本3860萬元。同時(shí)，從節(jié)約一度電、一張紙做起，對(duì)辦公用品、衛(wèi)生用品以及公共區(qū)域的用水用電進(jìn)行嚴(yán)控，大幅下降各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，公司每月進(jìn)行對(duì)比分析總結(jié)，對(duì)降本增效活動(dòng)中的有效管理手段和管理措施予以制度化、長效化，逐步形成降本增效管理體系，助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

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關(guān)鍵詞6：科技創(chuàng)新

無人地磅、包裝立體庫上線，智能化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)多個(gè)突破

2019年，是托克遜能化感受“科技改變生活”的一年。無人值守地磅系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)物流信息“大數(shù)據(jù)”，大幅提升工作效率。高性能樹脂廠包裝立體倉庫突破中泰集團(tuán)首個(gè)“第一”，二期電石裝置全線引進(jìn)全自動(dòng)出爐機(jī)器人，全自動(dòng)撬料面機(jī)投入試用，兩者徹底改變?nèi)藗儗?duì)電石行業(yè)的傳統(tǒng)印象，促進(jìn)本質(zhì)化安全水平再上新高度。

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關(guān)鍵詞7：人才機(jī)制

三大舉措創(chuàng)新人才機(jī)制，員工隊(duì)伍迸發(fā)新活力

2019年，托克遜能化在人才隊(duì)伍建設(shè)“常規(guī)動(dòng)作”以外，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，與蘭州交大、甘肅農(nóng)大、青海大學(xué)、蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等12所院校開展校企合作，創(chuàng)建“訂單班”“現(xiàn)代師徒制”等人才培養(yǎng)新方法，以綠色建材廠為試點(diǎn)，搭建新進(jìn)員工、技能隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)、就業(yè)安置、管理隊(duì)伍“五類一體”培訓(xùn)管理模式，助推公司人才梯隊(duì)建設(shè)。公司緊抓政策紅利，全年累計(jì)爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼、大中專畢業(yè)生社保補(bǔ)貼、職業(yè)技能提升補(bǔ)貼等558.8萬元。

托克遜能化對(duì)口幫扶夏鄉(xiāng)布拉克佰什村（胡曉君 攝）

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關(guān)鍵詞8：民族團(tuán)結(jié)

“3+1”“一對(duì)一”幫扶模式，促少數(shù)民族員工成長

2019年，托克遜能化注重少數(shù)民族員工的均衡成長，在“扶志”和“扶智”上下足功夫。托克遜能化先后安置托克遜縣技能學(xué)校就業(yè)人員188人，公司黨委充分借鑒南疆四地州深度貧困地區(qū)就業(yè)人員管理經(jīng)驗(yàn)，全力做好思想教育和結(jié)對(duì)幫扶工作，通過黨員、干部、崗位師傅“3+1”模式，每日一問、每周一測(cè)、每月一考、每季度一評(píng)，讓員工在公司、車間、班組三級(jí)平臺(tái)中，蛻變成長，度過語言關(guān)、技能關(guān)、行為關(guān)“三關(guān)”。全面梳理完善“民族團(tuán)結(jié)一家親”結(jié)對(duì)認(rèn)親活動(dòng)，一對(duì)一結(jié)親，從工作、學(xué)習(xí)到生活，給予親情和關(guān)懷，截止目前，75名技能學(xué)校人員已全部走上工作崗位。

托克遜能化綠色建材廠活動(dòng)室竣工啟用儀式現(xiàn)場(chǎng)（胡曉君 攝）

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關(guān)鍵詞9：民心工程

全年實(shí)施82項(xiàng)民心工程，員工幸福感攀升

2019年，托克遜能化領(lǐng)導(dǎo)班子把“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”根植于思想，開門聽民聲，開方解民憂，將一項(xiàng)項(xiàng)民生承諾，寫進(jìn)千百員工的生活。2019年以來，對(duì)96間托克遜縣濱河小區(qū)宿舍實(shí)施改造，新添綠色建材廠員工活動(dòng)室以及新增五號(hào)食堂，成立籃球、金話筒、書畫攝影等員工愛好者協(xié)會(huì)，從“吃住行樂”著眼細(xì)微處，讓員工的生活工作環(huán)境“煥新顏”。同時(shí)，一手抓減負(fù)一手提效能，優(yōu)化梳理基層工作流程、臺(tái)賬記錄、活動(dòng)培訓(xùn)，嚴(yán)控各類會(huì)議時(shí)間，以熱電廠為試點(diǎn)，推行“四班兩倒”制度，為基層減負(fù)松綁，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)、情感需求，著力解決員工的關(guān)心事、憂心事、煩心事。

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關(guān)鍵詞10：社會(huì)責(zé)任

精準(zhǔn)扶貧企地情，綠色發(fā)展顯擔(dān)當(dāng)

托克遜能化始終牢記中泰“富民 興疆 強(qiáng)國”的企業(yè)使命，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益“雙提高”，推動(dòng)企業(yè)與員工的“同發(fā)展”，一如既往加大綠化建設(shè)投入，2019年新增綠化面積242畝，將綠色發(fā)展理念融入項(xiàng)目建設(shè)、廠區(qū)規(guī)劃、企業(yè)管理全過程。大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，為托克遜縣庫米什鎮(zhèn)柯爾克孜鐵米村小學(xué)更換破損門窗及玻璃，援助2.87萬元，支援9.589萬元用于托克遜縣夏鄉(xiāng)布拉克佰什村建筑垃圾清理、綠化管道鋪設(shè)，村容村貌改善，并將踐行社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)文化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，與主題黨日、主題團(tuán)日活動(dòng)相結(jié)合，號(hào)召公司各族青年員工到學(xué)校、敬老院、福利院開展力所能及的志愿服務(wù)活動(dòng)，善言善行、和諧共榮，將國企擔(dān)當(dāng)根植于企業(yè)發(fā)展的血脈中。