時間是偉大的書寫者，總會忠實地記錄下實干擔當?shù)溺H鏘足跡。2019年，新疆中泰化學托克遜能化公司（以下簡稱“托克遜能化”）各族干部員工用實干重塑信心、重裝出發(fā)。

關鍵詞1：主題教育

主題教育成果轉化，338項整改落地出實效

自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，托克遜能化黨委“快”字當頭，將主題教育融入日常運行管理，明確主體，堅持學研結合，各黨支部每天學習1小時，班組利用班前會、班后會的形式組織全員學習。每日累計2500余人次參與學習。創(chuàng)新載體、豐富形式，通過開展紅色電影觀影活動、組織黨員干部赴吐魯番烈士陵園緬懷先烈、舉行全國勞模賽福丁·伊斯熱依力事跡宣講會等各類特色活動，增強感染力影響力；開門搞教育，下大力氣整改抓落實，把黨員作用發(fā)揮在實處、把實事好事辦在盼處，累計整改問題338項，確保了主題教育高質(zhì)高效推進。

托克遜能化“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會現(xiàn)場（胡曉君 攝）

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關鍵詞2：聚焦安全

夯實基礎管理促提升，實現(xiàn)安全“零事故”

2019年，托克遜能化黨委認真落實自治區(qū)黨委政府及中泰黨委各項安全生產(chǎn)工作部署，立足生產(chǎn)實際，引入先進管理理念，啟動安全基礎管理提升項目，借助外部專家的力量，組織梳理完善制度并開展體系自評，為后期開展各項管理提升工作提供制度基礎和體系保障。堅持一線到管理崗位的安全責任全覆蓋，實施安全業(yè)績與績效考核掛鉤，常態(tài)化推進“三違”管控、承包商管理、高危作業(yè)審核等工作，大力推動創(chuàng)新改善步伐，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新“雙驅(qū)動”，從內(nèi)到外、從上到下，促進安全基礎管理“質(zhì)”的提升，2019年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

高性能樹脂項目一次開成成功（胡曉君 攝）

關鍵詞3：項目開車

高性能樹脂項目順利開車，循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模

2019年11月12日，托克遜能化30萬噸高性能樹脂項目一次開車成功，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展邁進新階段。

托克遜能化堅持項目建設與生產(chǎn)準備同步推進，項目建設方面，引入杜邦安全管理理念，建立包主負責制管理模式，打造樣板工程提升土建“一次性”合格率，細化現(xiàn)場管控，有序推進項目建設。同時，儲備學員分批前往各兄弟單位學習，生產(chǎn)準備組提前進駐現(xiàn)場，梳理組織架構，編制各類制度、臺賬、工藝操作卡等1615個，堅持“自查、互查、專家查”并舉，累積整改問題665項，先后4次邀請中國氯堿協(xié)會、自治區(qū)和中泰等專家針對項目進行啟動前安全檢查，多舉措促項目順利開車運行，全力打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟鏈。

托克遜能化高性能樹脂項目包裝立體倉庫現(xiàn)場（張志平 攝）

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關鍵詞4：全員創(chuàng)新

229個“金點子”開花結果，凝聚全員智慧合力

2019年，托克遜能化全面推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，以全員創(chuàng)新改善項目評審工作為抓手，構建“公司、分廠、車間”三級創(chuàng)新改善激勵機制，將創(chuàng)新貫穿于日常工作的始終，全年各層級共申報創(chuàng)新改善項目342項，229項通過評審，內(nèi)容涉及技術改造、管理提升、技能降耗，以創(chuàng)新促管理、以創(chuàng)新促安全。特別是托克遜能化自主攻關電石爐門自動開關裝置，強強聯(lián)手研發(fā)國內(nèi)首臺無人駕駛料面機、巡檢機器人，打破行業(yè)技術壁壘，智能全自動出爐機械手推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升裝置本質(zhì)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新力量。

托克遜能化公司黨委書記、董事長王利國（右）帶頭開展高危作業(yè)審核（胡曉君 攝）

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關鍵詞5：降本增效

學習借鑒阿米巴經(jīng)營理念，精益創(chuàng)新雙輪驅(qū)動

今年，托克遜能化結合中泰關于學習借鑒阿米巴經(jīng)營理念的工作要求，以創(chuàng)新促降本，靠精益強管理，從技術創(chuàng)新、工藝改進、管理深化等方面入手，形成65項優(yōu)化方案。通過焦粉制球項目回收廢棄的炭粉渣制球后再利用、優(yōu)化制定烘干窯摻混小料與電石爐摻混蘭炭小料方案、啟動氣力輸灰項目減少拉運量，僅這三項可節(jié)約成本3860萬元。同時，從節(jié)約一度電、一張紙做起，對辦公用品、衛(wèi)生用品以及公共區(qū)域的用水用電進行嚴控，大幅下降各項費用。同時，公司每月進行對比分析總結，對降本增效活動中的有效管理手段和管理措施予以制度化、長效化，逐步形成降本增效管理體系，助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

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關鍵詞6：科技創(chuàng)新

無人地磅、包裝立體庫上線，智能化應用實現(xiàn)多個突破

2019年，是托克遜能化感受“科技改變生活”的一年。無人值守地磅系統(tǒng)上線，實現(xiàn)物流信息“大數(shù)據(jù)”，大幅提升工作效率。高性能樹脂廠包裝立體倉庫突破中泰集團首個“第一”，二期電石裝置全線引進全自動出爐機器人，全自動撬料面機投入試用，兩者徹底改變?nèi)藗儗﹄娛袠I(yè)的傳統(tǒng)印象，促進本質(zhì)化安全水平再上新高度。

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關鍵詞7：人才機制

三大舉措創(chuàng)新人才機制，員工隊伍迸發(fā)新活力

2019年，托克遜能化在人才隊伍建設“常規(guī)動作”以外，通過“走出去，請進來”的方式，與蘭州交大、甘肅農(nóng)大、青海大學、蘭州職業(yè)技術學院等12所院校開展校企合作，創(chuàng)建“訂單班”“現(xiàn)代師徒制”等人才培養(yǎng)新方法，以綠色建材廠為試點，搭建新進員工、技能隊伍、專業(yè)技術、就業(yè)安置、管理隊伍“五類一體”培訓管理模式，助推公司人才梯隊建設。公司緊抓政策紅利，全年累計爭取穩(wěn)崗補貼、大中專畢業(yè)生社保補貼、職業(yè)技能提升補貼等558.8萬元。

托克遜能化對口幫扶夏鄉(xiāng)布拉克佰什村（胡曉君 攝）

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關鍵詞8：民族團結

“3+1”“一對一”幫扶模式，促少數(shù)民族員工成長

2019年，托克遜能化注重少數(shù)民族員工的均衡成長，在“扶志”和“扶智”上下足功夫。托克遜能化先后安置托克遜縣技能學校就業(yè)人員188人，公司黨委充分借鑒南疆四地州深度貧困地區(qū)就業(yè)人員管理經(jīng)驗，全力做好思想教育和結對幫扶工作，通過黨員、干部、崗位師傅“3+1”模式，每日一問、每周一測、每月一考、每季度一評，讓員工在公司、車間、班組三級平臺中，蛻變成長，度過語言關、技能關、行為關“三關”。全面梳理完善“民族團結一家親”結對認親活動，一對一結親，從工作、學習到生活，給予親情和關懷，截止目前，75名技能學校人員已全部走上工作崗位。

托克遜能化綠色建材廠活動室竣工啟用儀式現(xiàn)場（胡曉君 攝）

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關鍵詞9：民心工程

全年實施82項民心工程，員工幸福感攀升

2019年，托克遜能化領導班子把“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”根植于思想，開門聽民聲，開方解民憂，將一項項民生承諾，寫進千百員工的生活。2019年以來，對96間托克遜縣濱河小區(qū)宿舍實施改造，新添綠色建材廠員工活動室以及新增五號食堂，成立籃球、金話筒、書畫攝影等員工愛好者協(xié)會，從“吃住行樂”著眼細微處，讓員工的生活工作環(huán)境“煥新顏”。同時，一手抓減負一手提效能，優(yōu)化梳理基層工作流程、臺賬記錄、活動培訓，嚴控各類會議時間，以熱電廠為試點，推行“四班兩倒”制度，為基層減負松綁，密切關注員工的思想動態(tài)、情感需求，著力解決員工的關心事、憂心事、煩心事。

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關鍵詞10：社會責任

精準扶貧企地情，綠色發(fā)展顯擔當

托克遜能化始終牢記中泰“富民 興疆 強國”的企業(yè)使命，促進發(fā)展質(zhì)量和效益“雙提高”，推動企業(yè)與員工的“同發(fā)展”，一如既往加大綠化建設投入，2019年新增綠化面積242畝，將綠色發(fā)展理念融入項目建設、廠區(qū)規(guī)劃、企業(yè)管理全過程。大力推進精準扶貧工作，為托克遜縣庫米什鎮(zhèn)柯爾克孜鐵米村小學更換破損門窗及玻璃，援助2.87萬元，支援9.589萬元用于托克遜縣夏鄉(xiāng)布拉克佰什村建筑垃圾清理、綠化管道鋪設，村容村貌改善，并將踐行社會責任擔當作為企業(yè)文化培訓教育的重要內(nèi)容，與主題黨日、主題團日活動相結合，號召公司各族青年員工到學校、敬老院、福利院開展力所能及的志愿服務活動，善言善行、和諧共榮，將國企擔當根植于企業(yè)發(fā)展的血脈中。