疫情發(fā)生后，尤其是進入3月中下旬后，隨著歐美疫情接棒大爆發(fā)，而中國因防控得法有效率先力挽狂瀾，不僅停工的企業(yè)穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還憑借完備而強大的制造能力，向全球源源不斷地輸出衛(wèi)生防疫物資，有力支援了全人類的戰(zhàn)疫事業(yè)，在危機中展現(xiàn)出了可貴的全球領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，受到了眾多國家民眾的贊譽和尊崇。但同時也有相當(dāng)多的西方國家政客和社會人士不反思本國在疫情應(yīng)對中的麻痹大意和遲緩混亂，從最開始的“甩鍋”中國，再上升到“向中國索賠”“切斷與中國的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”等瘋狂的言行，“無可奈何花落去”的復(fù)雜心態(tài)昭然若揭。

疫情如火如荼，以美國為首的西方多國并不我們此前預(yù)期的那樣對中國和中國企業(yè)的圍堵打壓緩上一緩，而是依然念念不忘地在想方設(shè)法抹黑遏制中國，凸顯了其戰(zhàn)略意圖的堅定不移和急不可耐。

來看幾個典型，英國首相鮑里斯·約翰遜被新冠病毒擊倒，代理行使首相職務(wù)的英國外交大臣多米尼克·拉布公開揚言：“毫無疑問的是在這場疫情平息之后，對華關(guān)系不能像往常一樣了，我們將不得不問(中國)一些難以回答的問題，比如疫情是如何暴發(fā)的，以及為什么不能早點制止?！?/span>

美國深陷疫情困境,但依然不忘對華為采取措施，不久前美國政府就再次伸出長臂管轄，要求臺積電對華為斷供芯片。此外，繼美國總統(tǒng)特朗普將疫情“禍起中國”的臟水潑向中國失算之后，白宮國家經(jīng)濟委員會主任拉里·庫德洛日前公開提議，為吸引美國企業(yè)從中國回流，可以將回流支出100%直接費用化。按照他的解釋，這樣就“等于我們?yōu)槊绹髽I(yè)從中國搬回美國的成本埋單”。

美國的擁躉者日本雖無驚人之言，但挑頭之舉更令人警惕。4月9日，日本政府推出一項總額高達108萬億日元的抗疫振興計劃，其中日本將撥付20億美元預(yù)算補助企業(yè)將生產(chǎn)線從中國撤回日本，另外撥付2.1億美元補助企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其他國家。

這樣的言行已完全不是個案，并有從民間動議向高端參謀決策層擴散的勢頭，雖還遠談不上成為西方世界的朝野共識，但毫無疑問此次疫情顯著加深了成見、加劇了既有的意識形態(tài)沖突與對立。

在疫情全球大爆發(fā)初期，有分析人士曾預(yù)判，中國率先防控住疫情、率先挑起支援全球抗疫的重擔(dān)，這將給中國帶來歷史難遇的重大戰(zhàn)略機遇，有助于進一步提升中國的全球影響力和產(chǎn)業(yè)輻射力。但從最新的形勢演變看，這一預(yù)判在兌現(xiàn)之前，恐怕還有一個先決條件，就是妥善化解舊全球化的掣肘、舊世界秩序的羈絆。危與機、多大的機與多大的危，從來都是相伴相隨、一一對應(yīng)的。針對西方近期頻頻展現(xiàn)出來的對華敵意，國內(nèi)不少知名財經(jīng)人士也圍繞中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)安全發(fā)出了預(yù)警之言。

國內(nèi)知名媒體人、《環(huán)球時報》總編輯胡錫進說:“美國真正要做的是削弱中國，讓中國徹底失去相對于它的戰(zhàn)略競爭力，在做不到把中國搞垮搞殘之前，它會一直耿耿于懷，野心不減。很不幸，美國對中國的戰(zhàn)略警惕已經(jīng)充分激活，它將長期發(fā)作，不可能重新休眠。無論導(dǎo)致這種激活的中美互動可以給予什么樣的評價，但現(xiàn)實已經(jīng)成了這樣，我們不可能回到過去了?！?/span>

“網(wǎng)紅”財經(jīng)專家、第十二屆全國人大財經(jīng)委員會副主任委員黃奇帆指出，疫情帶來的全球各國封城、封國，阻斷人流物流，阻斷交通運輸，已經(jīng)對全球經(jīng)濟帶來了重創(chuàng)，其后果不僅可能全面超過2008年的金融危機，還有可能超過1929年的世界經(jīng)濟大蕭條的后果。從對產(chǎn)業(yè)的影響來看，這次疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈造成了嚴重破壞，全球產(chǎn)業(yè)鏈可能重構(gòu)。

著名經(jīng)濟學(xué)家管清友預(yù)警，疫情之后可能出現(xiàn)中美經(jīng)濟加速脫鉤，全球產(chǎn)業(yè)鏈開始重構(gòu)。如果把貿(mào)易戰(zhàn)看作是中美脫鉤的開始，新冠疫情則會加速這個進程。面對逆全球化的國際環(huán)境變化，國內(nèi)不光要有思想準備，還要有切實的措施準備。

作為長期在產(chǎn)業(yè)實踐前線的企業(yè)家，長江商學(xué)院教授、中國石化前董事長傅成玉指出，要充分估計新冠肺炎疫情和經(jīng)濟危機對國內(nèi)經(jīng)濟社會的嚴重沖擊，包括對外貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊;充分認識美國會更加不擇手段地在經(jīng)貿(mào)、金融、科技、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域殘酷地打壓中國和中國企業(yè)，并利用疫情從政治輿論上制造對我國更不利的國際生存環(huán)境;充分準備應(yīng)對可能還會飛出來一只只黑天鵝，可能還有專門針對中國的黑天鵝?！拔覀円呀?jīng)嗅到一些氣息，一些針對我國的新的圖謀正在醞釀和形成過程中。”

4月17日召開的政治局會議也強調(diào)，疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，必須充分估計困難、風(fēng)險和不確定性，切實增強緊迫感，抓實經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。

不難看出，針對后疫情時期的國際環(huán)境和形勢變化，以及作為全球制造業(yè)大國可能面臨的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險，國內(nèi)朝野還是比較理性清醒的?！笆澜鐚⒉辉偈窃瓉淼臉幼印保瑬|西方對此已有比較高的認同，可能也包括各自默契下的排兵布陣。表面看似微瀾泛起，實則早已暗流激涌，為即將改變的世界做好準備，序曲已經(jīng)開始了。

越洞悉國際環(huán)境的險惡和舊國際化道路的山窮水盡，就越能感知“一帶一路”倡議的前瞻性和穿透力。當(dāng)前探討如何應(yīng)對后疫情時期變局的世界，探討如何確保中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展，都需要在“一帶一路”的大格局和框架下尋找思路及出路。

不把雞蛋放在一個籃子里，最好的出路就是向“一帶一路”沿線國家轉(zhuǎn)移一部分制造業(yè)產(chǎn)能，實現(xiàn)分散和優(yōu)化布局。其中基礎(chǔ)產(chǎn)能應(yīng)重點向亞非拉發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移布局，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)補缺和市場自供，并實現(xiàn)中國制造出口結(jié)構(gòu)的多元化;高端產(chǎn)能應(yīng)重點向西方發(fā)達國家投資布局，在與頂尖高手的近距離競爭過招中，錘煉提升中國制造自身的實力和水平，實現(xiàn)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的協(xié)同提升進步。

為確保國際產(chǎn)能合作的安全性和經(jīng)濟性，從近幾年的探索實踐來看，向“一帶一路”走出去應(yīng)遵循一些基本的原則，就是對華友好、政治經(jīng)濟穩(wěn)定的國家優(yōu)先，具有原料優(yōu)勢和靠近市場優(yōu)勢的國家優(yōu)先，此外應(yīng)倡導(dǎo)由各行業(yè)龍頭企業(yè)帶動，重在形成互利共贏的示范樣本。

玲瓏輪胎是國內(nèi)輪胎行業(yè)一家現(xiàn)象級的企業(yè)，產(chǎn)能過剩、競爭白熱化、出口四處受限，國內(nèi)輪胎企業(yè)近年來日子普遍過得很艱難，但玲瓏輪胎顯得從容得多，2019年在國內(nèi)輪胎及整個化工市場表現(xiàn)頹靡的大背景下，玲瓏輪胎產(chǎn)銷量繼續(xù)創(chuàng)新高，且凈利潤也創(chuàng)出同比勁增逾41%的佳績，在國內(nèi)輪胎行業(yè)顯得卓爾不群。究其原因，企業(yè)多年前就先知先覺地探索了全球化的優(yōu)化布局，當(dāng)是很重要的一個。

玲瓏輪胎董事長王鋒有一套自己的國際化經(jīng)，走出去不是腦子發(fā)熱的臨時起意，而是綜合外部形勢變化和企業(yè)自身需要等多種因素做出的戰(zhàn)略決策。2008年國際金融危機海嘯襲來，國內(nèi)輪胎產(chǎn)業(yè)一片蕭條;2009年，美國又針對中國輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)動特保案，此后巴西等國也針對中國輪胎產(chǎn)品挑起貿(mào)易摩擦。這對玲瓏輪胎的觸動很大。王鋒敏銳地意識到，當(dāng)時中國輪胎的產(chǎn)量已占全球20%多的份額，樹大易招風(fēng)，同時偏偏又技術(shù)水平不高，也不太注重品牌建設(shè)，在國際市場上的影響力和消費黏性不足，這樣發(fā)展下去必然會遭受越來越多的貿(mào)易壁壘，前景堪憂。而當(dāng)時玲瓏輪胎的出口量占比更是高達40%，遠高于行業(yè)平均水平，對國際市場尤其是美國市場的依賴程度很深。怎么辦?王鋒思前想后，決意推進更全面、更深入的國際化。2010年，玲瓏輪胎提出了“3+3”戰(zhàn)略(3個國內(nèi)生產(chǎn)基地+3個海外生產(chǎn)基地)，同時出爐“六個國際化”戰(zhàn)略。

2010~2011年，王鋒先后考察了印度、越南、印尼、泰國4個東南亞和南亞國家。之所以選擇這些地方，第一在于地緣優(yōu)勢，走出去“行遠必自邇”;第二在于這些國家要么是天然橡膠的主產(chǎn)地，要么是人口大國、輪胎產(chǎn)業(yè)的潛力增長區(qū)?？疾靵?、對比去，王鋒最終還是選定了泰國。泰國跟中國的政府間關(guān)系非常好，民間交往和感情也很融洽。而且泰國是一個全民信仰佛教同時又很西化的國度，有著健全的法律體系和規(guī)矩意識。泰國作為世界最大的天然橡膠生產(chǎn)國，有著得天獨厚的原料資源優(yōu)勢，在玲瓏輪胎決定投資之前，世界輪胎業(yè)排名前十的巨頭中已有9家相繼布局泰國，產(chǎn)業(yè)聚集的勢頭迅猛。

最終，玲瓏輪胎泰國項目于2012年開工建設(shè)，2013年就建成投產(chǎn)，2014年就實現(xiàn)了利潤回報，到了2015年項目利潤率已經(jīng)可以持平國內(nèi)，2016年利潤率更是遠超國內(nèi)，實現(xiàn)了一年一個大的飛躍，成為中國輪胎行業(yè)海外建設(shè)速度最快、規(guī)模最大、效益最好的項目，文化融合也聲名卓著，樹立了中國企業(yè)在泰投資良好的信譽和口碑。

摸著石頭過河，投資之前先做深度全面地調(diào)研考察，高度關(guān)注投資目的地的資源條件和市場狀況，以及地緣政治和經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期是否穩(wěn)定，是否有更強的法律意識、規(guī)矩意識、人權(quán)和民主意識等，玲瓏輪胎的國際化經(jīng)驗來之不易。繼泰國項目后，玲瓏輪胎2016年又開始向歐美高端市場進軍，經(jīng)過精心周密的調(diào)研考察最終選定位于東歐的塞爾維亞布局歐洲工廠。按照既定的戰(zhàn)略，玲瓏輪胎的海外第三個投資項目、也就是美洲項目也已經(jīng)提上日程，向著成為一流的國際化輪胎企業(yè)穩(wěn)步前進。

此外，浙江龍盛集團通過收購德國德司達一舉成為全球染料業(yè)界老大，更難能可貴地是實現(xiàn)了“全球制造+全球市場”，應(yīng)對國際市場風(fēng)險的能力大大增強;萬華化學(xué)通過跨國收購匈牙利寶思德化學(xué)公司，打造高端化工產(chǎn)業(yè)園，不僅創(chuàng)造了中國化工企業(yè)走出去的樣板，也極大地提升了萬華化學(xué)對國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源的協(xié)同配置能力;中國化工集團對先正達、倍耐力、克勞斯瑪菲等一系列歐洲單項冠軍企業(yè)的收購，不僅促進了業(yè)務(wù)的全球優(yōu)化布局，更加速了老國企向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。

全球化有利于資源優(yōu)化配置，依然是世界發(fā)展的潮流，但也應(yīng)看到，成也蕭何敗蕭何，美國及西方盟友所開創(chuàng)和主導(dǎo)的舊全球化，在西方貿(mào)易保護主義、民粹主義抬頭的背景下，在新陳代謝自然規(guī)律的質(zhì)變作用下，已經(jīng)日漸式微，全球化亟需賦予新的內(nèi)涵與形式。如果說舊的全球化在促進全球資源優(yōu)化配置的同時，越來越顯示出資源要素掠奪性、雙重標準、傲慢與偏見、加劇貧富分化和結(jié)構(gòu)失衡，那么新的全球化，必然是互利共贏、平等公正、無阻少限、普惠包容的，真正有助于人類命運共同體美好愿景的實現(xiàn)。而“一帶一路”倡議深植于歷史實踐、呼應(yīng)現(xiàn)實需要，有著強大的生命力，為探索開創(chuàng)新全球化帶來了希望。

面對后疫情時期可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，加快“一帶一路”的推進實踐，鼓勵支持中國優(yōu)秀的制造企業(yè)走出去，實現(xiàn)中國制造產(chǎn)能的全球化優(yōu)化布局，藏國富于全球，分散一個籃子裝雞蛋的風(fēng)險，并以此帶動人民幣國際化的進程。中國制造企業(yè)以切實造福“一帶一路”沿線國家尤其是發(fā)展中國家的顯著成效，將中國對新世界、新全球化的理解和愿景帶出去，并通過口碑?dāng)U散開來。如此，則于己于世界都大有裨益。

歷史發(fā)展的進程既有必然性也有偶然性。中國制造業(yè)升上去、走出去本來就已經(jīng)到了必經(jīng)階段，突如其來的新冠疫情，則更加劇了其必要性和緊迫感。必然與偶然的巧合交集，中國制造業(yè)更全面地走向“一帶一路”，該當(dāng)快進并力爭取得一個好的成績?！安灰e過任何一次危機”，疫情連鎖沖擊下中國制造業(yè)一定可以化危為機，并將在“一帶一路”的深入實踐中進一步升華。